É PRECISO TRAÇAR OBJETIVOS

O tema é recorrente mas sempre estaremos falando dele nesse blog dado o seu grau de importancia para o planejamento financeiro.

A palavra SMART em inglês sigmifica esperto,inteligente. A partir de cada letra dessa palavra podemos extrair 5 características que podem fazer a diferença no traçado de objetivos individuais.

Vejamos:

1. eSpecífico

2. Mensurável

3. Alcançável

4. Relevante

5. Temporal

1. ESpecífico significa ser tão preciso quanto possível,ou seja, só um objetivo bem focado terá chance de ser concretizado. Seja objetivo e muito,muito específico quanto a quantidades,datas,valores etc. Por exemplo não basta pensar ” Ainda vou ter uma casa na praia” é preciso estabelecer que ” vou poupar R$ 10 mil em um ano para dar entrada na compra de um terreno, vou conseguir um financiamento seis meses depois para construção, vou construir uma casa de 100m2 ,com dois qtos,suite,sala,cozinha,garagem,sem piscina etc.”

2. Mensurável significa quanto custará para conseguir o seu objetivo financeiro,ou seja,precisa ter uma medida de tangibilidade, de concretização ou um preço,senão fica difícil alcançá-lo.

3. Alcançável significa ter real probabilidade de ser conseguido,ainda que seja muito difícil. Um bom exemplo é a loteria.É possível ganhar na loteria? Sim porém é altamente improvável. A chance de ganhar sozinho na MegaSena é de um em 50 milhões.

4. Relevante . A relevancia é algo muito pessoal,depende de sua crença,mitos e pessoas envolvidas. Voce mesmo tem que responder a pergunta: por que eu quero esse objetivo e não outro? Voce tem que estabelecer uma lista de prioridades : casa própria, férias na Europa, carro esporte etc .Buscar muitos objetivos ao mesmo tempo é mais comum e deveria ser assim para todos.

5. Temporal significa estabelecermos o tempo em que queremos alcançar aquele objetivo. Um sonho é sempre possível,mas a nossa energia não é ilimitada nem nossa força de vontade. Se voce precisar de 50 anos prá comprar um carro é possível que voce desista no meio do caminho.

Esses conceitos foram extraidos do livro ” As Leis do Dinheiro para Mulheres” de Eliana Bussinger, 2005,Ed .Campus ( www.campus.com.br)

As vantagens de ser uma empresa sustentável

Vemos com frequência nos veículos de comunicação notícias sobre adegradação ambiental e a atual situação do planeta. Várias informações são propagandas que nos incentivam a adotar atitudes sustentáveis.

Se dentro de uma sociedade, cada um deve se  atentar para as suas responsabilidades, com as empresas não é nada  diferente. Ser uma empresa sustentável é uma via de mão dupla, pois ao mesmo tempo em que a empresa (ou cada pessoa)  está contribuindo com a sociedade, ela também se beneficia. Uma gestão empresarial que adere a sustentabilidade está baseando-se em três fatores importantes: o ambiental, o social e o econômico.

Ambiental: toda empresa utiliza de maneira direta ou indireta os recursos naturais. A partir do momento que uma organização adota uma postura sustentável, ela passa a utilizar estes recursos de maneira mais racional. Algumas atitudes, por mais que pareçam pequenas, podem ajudar a diminuir diversos impactos ambientais.

Social: uma empresa exerce grande influência social e a partir do momento que se compromete a oferecer produtos, prestar serviços e adotar atitudes diferenciadas, deixa claro qual é a sua postura dentro da sociedade. Nessa  mesma linha, a gestão empresarial sustentável tem um papel muito importante . A empresa serve de exemplo aos seus funcionários e aos seus stockholders de forma geral, que são motivados a mudar os seus atos e serem mais conscientes quanto ao meio ambiente.

Econômico: do ponto de vista econômico, ser uma empresa sustentável pode ser também bastante lucrativo. A começar pelos recursos naturais, se você utilizá-los da melhor  maneira,  pode ter menos gastos, ou se passa a reaproveitar alguns materiais,  também pode evitar desperdícios. Sem contar que hoje o governo já oferece para as empresas sustentáveis diversos incentivos fiscais como a facilidade de créditos e a isenção de determinados impostos.

E a sua empresa, é sustentável? 

FONTE: MSBRASIL

Orientando seu Negócio para Resultados

Um dos critérios na busca da excelência em gestão é a orientação para os resultados, esta prática destaca o compromisso com a obtenção de resultados que atendam, de forma harmônica e balanceada, às necessidades de todas as partes interessadas na organização. Este processo de gestão de pessoas tem por objetivo uma orientação para que os resultados sejam alcançados. Estes resultados são baseados em metas: de desenvolvimento individual e metas da empresa pela qual o liderado estará responsável.

Os fundamentos da Excelência em Gestão expressam conceitos que se traduzem em práticas encontradas em organizações de elevado desempenho. Os outros fundamentos em que se baseiam os critérios de Excelência são:

• Visão sistêmica - Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo;
• Aprendizado organizacional - Busca e alcance de um novo nível de conhecimento, por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências, alterando princípios e conceitos aplicáveis a práticas, processos, sistemas, estratégias e negócios, e produzindo melhorias e mudanças na organização;
• Proatividade - Capacidade da organização de se antecipar às mudanças de cenários e às necessidades e expectativas dos clientes e das demais partes interessadas;
• Inovação - Implementação de novas idéias geradoras de um diferencial competitivo;
• Liderança e constância de propósitos - Comprometimento dos líderes com os valores e princípios da organização; capacidade de construir e implementar estratégias e um sistema de gestão que estimule as pessoas a realizar um propósito comum e duradouro;
• Visão de futuro - Compreensão dos fatores que afetam o negócio e o mercado no curto e no longo prazo, permitindo o delineamento de uma perspectiva consistente para o futuro desejado pela organização;
• Foco no cliente e no mercado - Conhecimento e entendimento do cliente e do mercado, visando à criação de valor de forma sustentada para o cliente e maior competitividade nos mercados;
• Responsabilidade social - Atuação baseada em relacionamento ético e transparente com todas as partes interessadas, visando ao desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para futuras gerações, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais;
• Gestão baseada em fatos - Tomada de decisões com base na medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, incluindo os riscos identificados;
• Abordagem por processos - Compreensão e gerenciamento da organização por meio de processos, visando à melhoria do desempenho e à agregação de valor para as parte interessadas.

Segundo Dave Ulrich e Jack Zenger (2000, p. 216 ) existem quatro áreas de metas necessárias que são: de resultados para o empregado ou capital humano mensurável (capacidade e comprometimento dos empregados); resultados para a organização, ou capacidades organizacionais mensuráveis (aprendizado, velocidade, inexistência de fronteiras e responsabilidade); resultados para os clientes, ou valor patrimonial mensurável da empresa (clientes-alvo, proposições de valor e intimidade com o cliente); resultados para os investidores, ou valor mensurável para o acionista (redução de custos, aceleração do crescimento e aumento do valor patrimonial da gerência).

Além destes, os líderes, também precisam concentrar-se em quatro áreas de resultados: liderados, organização, clientes e investidores. É importante ressaltar que o enfoque deste artigo concentra-se na área de resultados para liderados.

Afinal, os resultados para os liderados aumentam o capital humano. Este reconhecimento é também o primeiro passo para a melhoria da qualidade da liderança por meio do foco nos resultados. Segundo a FPNQ (2002, p.17) os resultados servem para acompanhar o desempenho da organização e suas tendências em relação aos clientes e ao mercado, às finanças, às pessoas, fornecedores, processos relativos ao produto, à sociedade, aos processos de apoio e aos processos organizacionais. Os efeitos gerados pelas práticas de gestão e pela dinâmica externa à organização podem ser comparados às metas estabelecidas durante a definição das Estratégias e Planos, para eventuais correções de rumo ou para reforços das ações implementadas.

Fonte: Administradores.com.br